2024年上半年眨眼间成为历史，从2024年年初到现在，短短几个月的时间里，包头零售做出了很大改变，在黄河总部潘总的指导下，在包头营销中心徐总的带领下，包头零售做出了很大的改变，从市场布局及资金的引流。下半年的重心依然在树立品牌形象这方面。在2024年6月15日黄河总部潘总来包头开5月份工作会议，我感触很深，潘总在会议上特别强调了4月份的工作汇报，潘总是这么说的“我们都要学着不把困难放大化，要更积极乐观一些”，我们要继续坚定“四好”信念、以完成本年年度任务为终极目标开展后续工作。我们定时复盘工作，要认真总结我们“做了哪些努力，结果如何”、“工作压力来源于哪里”、“培养了哪些优秀的人”、“定了哪些项目”、“好的经验和不好的教训”，也可以总结指出总部的政策制度、管理方式有哪些不足，大家有哪些政策支持需求。我们所有的工作思路要落地执行，并定时复盘，一定要有学习能力，在此次会议中，潘总提了很多文件内容，我都不能答出来，不能放弃了学习，潘总在会议上提出了严肃的批评。为我能有这样的好领导感到荣幸，哪里需要他，他就在哪里，设身处地的为机构着想。我们要学会不把困难放大化，遇到困难不退缩，对项目而言不言败、不抛弃，不放弃。客户虐我千百次，我对客户如初恋。定期复盘，失败不可怕，可怕的是不能引以为戒。希望2024年在公司的指导下能在业务团队建设上有所进展，顺利完成2024年的总销售任务。