静心思考，如何带好一个服务营销的小队伍？竞争环境愈演愈烈，营销人员需要向市场展现一个强大的竞争优势：质量、价格、服务等等等等，各个环节的关注点、工作内容都在积极应对市场的变化，作为内务人员如何配合营销，迎合市场变化的需求？

意识问题，任何一项工作的出发点是否从营销角度考虑问题，一个产品调研，一份价格表对比，一类客户的信息反馈，都是从市场了解并最终回归到市场，从这样的角度出发，每份调研就不仅仅是填几个数字、写几句反馈了，而是引导公司做出重大政策、方向的依据，所以不小看任何一个表格，不小看自己的岗位。

效率问题，面对市场的变化，要求营销人员要有前瞻性，而内务工作如果没有迅速做出反应，就会贻误时机，从主动到被动。公司的各种系统的整合，内务工作流程的变化，关注内容的调整，需要总部快速明确工作流程，操作规范，只要出现新问题，及时应对并公布，不仅要自身调整，还有要让整个部门同步更新。信息反馈、数据整合是政策的依据，要求精准，一旦出现偏差会导致决策失误和资源浪费。加强数据分析能力，确保信息的准确性和完整性是前提。市场都要争分夺秒，决不允许内务虚度光阴。

沟通问题，营销不是闷头自己发财，内务也绝不能埋头傻干，需要加强各单位之间的沟通与联系，往往真实的反馈不是在专门的调研时间，而是一通电话，一次聊天中。作为集团、基地、总部、营销的桥梁，要求我们及时沟通与相互借鉴，寻求工作中的灵感。

总结下来，工作就是反复做，做反复，在反复中调整、更新、提升。