2024年依然过半，销量任务却还差很远，在此做出以下反省和总结：

1、由于这两年市场日益透明化，对经销商的维系不够密切，政策的宣导和帮助不到位，大大小小的经销商流失较多，导致年初的酬宾很差，多数酬宾都是自筹，没有足够的酬宾支撑销量。

2、项目储备不够，除了两个收尾项目，新项目不多，且进度很慢，项目的跟进力度不够，对甲方施工方的公关还是不到位，没能把产品种类拓展开，个别项目线管用完，给排水由于大意选用了其他品牌。

3、现有经销商发货也比去年有所下滑，市场竞争是有一部分关系，分析主要原因，其一对政策宣导不够及时，其二对经销商的项目没有配合很近，共同去公关，中财的优势没能很好的被项目所了解，导致项目流失。

4、再次对自己拓展新的销量增长点给予自我批评，还是单纯的依靠民建产品支撑岌岌可危的销量，例如我们的快墙板，不锈钢等产品没有能形成推销意识。单纯的项目需要什么卖什么，没能主动的去引导客户。

半年已过，简单的从销量上看是不如人意的，抛去客观原因，还是思想没有跟上市场的变化，要多跟客户及同事们交流经验，努力提高业务水平，适应市场变化，争取下半年多做销量，完成任务。