不知不觉2024年已经过半，从基地调到集团已满一年，感悟最深的还是工作理念的转变。在基地作为财务经理时的理念是做好本职工作，在管理好财务部工作的同时，全面配合集团、基地内务和营销部门的相关工作。从基地到集团，可能身处的平台不一样。工作中时常会遇到一些比较困惑的事情，起初自己不以为意，带着更多的不理解去思考问题、解决问题。有时自己也会疑问：按照统一的规章制度做事情有那么难嘛？事实证明真的没有想象中的那么简单。领导也会时不时地开导我不能按照以前在基地工作的思路要求别人按照我的想法做事，后续才意识到遇到问题时、我的主观能动性太强，总是用我认为的理想状态下的方案来解决问题，未能结合实际情况举一反三地去思考一些客观事实。

上半年配合技术人员一起研发了两个“营销兑现系统”，但前期上线使用效果不是太理想，一开始自己也同样是带着不解的，明明有操作手册，线上也进行了培训，为什么还会存在那么多的问题？经过一段时间的思考、反思，可能从电子框架的搭建、数据的取数规则等等都是自己写出来的，因此潜意识里自己会默认为事情比较简单。对于基地财务而言，他们面对的是一个陌生的系统。需要一定的时间去理解和消化。而我不应该带着财务人员是“万能的”固有思维去看待这件事情。想通问题所在点后，自己心态明显有了很大的变化，从一开始的不解到能够平心静气地面对出现的一系列问题。对自己而言也是一种成长。