一杯白开水、一支笔望着窗外金色的小麦已临近收割,此时自己才知道半年过去了，对半年工作反省如下:

宝鸡管道营销中心辖区新增项目几乎为零，民建项目发货数据持续下滑，批发零售利润微乎其微，家装零售利润下滑数量也在减少，其它竞争品牌管道家装零售也有不同程度减少，市政项目开发力度不够，导致销量不能持续增长。新人培养工作开展不顺利，老人思想固化无朝气蓬勃斗争力，管理工作力度不够，没有手腕，单一执行公司政策。基础工作运营中心开发数量较少，综合上述导致整体销量不断下滑。

虽然大的社会环境不好，团队整体要营造市政项目抢夺力度,管理机构负责人到营销机构负责人要有紧迫感，紧跟黄河总部步伐、宁可放弃利润绝不丢掉销量的经营理念，不断优化格式，创新管理经验，做到不掉队、不气馁、不放弃，努力完成上级下达的各项任务。

通过各种渠道招聘人才，强化团队意识，增强团队战斗力,管理方面紧跟上级步伐,制定内部奖罚政策,形成你追我赶互相比拼模式，严格执行末尾惩罚制度，团队整体做到跟得上、撑得住、不断能抵御各种风险及压力，不到最后一刻绝不放弃，努力完成终极目标。