2024年已过半，思绪万千，感慨颇多，自我反省。

国际战争不断，国内市场经济萧条，房地产行业更不景气，各行各业内卷严重，人心惶惶。

春节后项目普遍开工较晚，本该进场的时间，资金回笼缓慢，导致消化库存压力增加，本年的销量也是捉襟见肘，不能减轻总部销量压力，反而拖后腿。

最主要的问题在于团队人员思想懈怠、基础薄弱，跑动不勤，随着房建项目减少，型材体量大幅度下降，导致士气低落，引导团队选择优质项目，面对困境，应该更加关注团队精神的培养，彼此之间相互信任、支持合作，共同渡过难关。

关注成员的发展需求，帮助规划职业发展方向，提供成长空间，解惑遇到的问题，进而提升团队的凝聚力和战斗力。

团队经营成本高，国家支持中小企业发展提供金融政策支持，引导机构及经销商做好借贷经营风险控制管理工作。

组织参加型材管道新产品培训学习考试，掌握更多新产品知识，认真学习公司文件政策，学以致用，尽早产生销量、收益。

通过社交活动认识其他销售及想做管道销售人员，相互学习交流探讨，整合客户的资源、资金、渠道的优势做好市场建设。