一、规范与规则

在各个领域和层面，规则的存在都是维系秩序、引领方向的关键。无论是交通、航海还是人类行为，规则的确立和遵守都具有至关重要的意义。企业中的规则便体现为各种规章制度、流程、方针、标准，在企业遵守公司的各项规章制度，按流程、标准办事无疑是保障公司运行管理有序化、规范化的必要前提，能够最大程度降低运营成本，建立科学有效的评价机制，规范职业道德，也能充分保护各方的利益，促进员工与企业的共同成长与发展。

在日常生活与工作中，很多人下意识地利用惯性思维做事，完全靠理性或者完全按照标准流程做事总是极少的。人类的大脑总是习惯于沿袭之前的思维方式来处理之后的事情，但按照习惯做事很容易陷入坏习惯的沼泽中。在日常工作中我们也能够发现拥有好习惯的人处理事情总能比拥有坏习惯的人更出色，但如果我们一味按照个人习惯处理事情的话，公司如何管理形形色色的个性化。同时，好的习惯养成不容易，坏习惯总是轻而易举养成，如果放任这种惯性程序主导行为的时候，我们的生活将江河日下；没有标准或者没有按照标准执行，那企业也会时刻被各种内部问题缠身。

标准化工厂、标准化车间管理标准有六大要点：作业程序标准化、产品质量控制标准化、产品生产同步化、现场部署目视化、安全文明生产制度化、供给服务实时化。这六大点都强调了流程、制度、标准的重要性，反观我们当下各基地的生产现状，大多数问题仍然聚焦于基础规范问题，自动化、智能化推进有待加强，建造大厦的打地基工程仍需要我们踏踏实实攻克。

二、角度，立场，认知

认知影响角度，角度披露立场，立场又会局限认知，惯性思维另一个影响便是认知。大多数人认为是角度与立场决定了认知，或者是认知限定了所处的角度与立场。说来说去，便是先有鸡还是先有蛋的问题，角度、立场、认知三者相辅相成，互相成就。有的人的认知深刻开阔，看问题的角度便会更加多维立体，长此以往，所处的立场也会更加客观宏观；立场更高阔，所处位置的优势又会继续促使他继续提升，提升更高的认知与格局，思维更加开放新颖……如此往复，呈螺旋梯状不断上升。身处不同年龄、岗位、级别就具有不同的角度与立场，不同的立场在工作中被赋予了不同的岗位权限与职责，这是保证企业管理与治理合理规范有序的必要条件，但若过度深陷立场的泥沼中，思维只局限在一隅，缺乏换位思考、灵活变通的能力，那便是另一个极端。

在职场中，每一个人都有自己所要守护的制度和规则，我们不但要维护制度，也不能因为过于循规蹈矩而影响到公司的业务发展。在坚守岗位的同时，能够进行适度的变通，避免刻板教条，为企业带来更大的利益，员工也会有更高的归属感。