一、型材业务

今年上半年型材销量不慎理想，大部分为冲量业绩，储备工程销量不足，意向工程也稀疏，虽说房建大幅减少是客观因素，但自身缺乏对型材业务的钻研之劲，都是等老客户的消息，自认为通过垫资和底价可以牢牢拴住客户。下半年希望能一改颓势，不忘初心，加强型材大小项目的跑动来提升型材业务。

二、管道业务

接手管道业务半年来，倍感压力，主要慌恐自身管道经验欠缺，市场基础薄弱，但是身处化建业最优总部，和最强领导的团队中，我又满怀期待，期待中财管道在咸宁市场能遍地开花蒸蒸日上。

三、团队建设

销售中心目前大部分都是90后的年轻人，其中有两位安徽籍00后，作为负责人如何带领团队成员在配送中心这个新平台上实现他们的自我价值，不虚度青春年华对我来说是一个很高的考验，目前家装PPR尚未取得突破，团队成员的收入一部分还需要靠销售中心补贴，若长此以往不能实现自我造血，团队的稳定性和发展就会是一个很大的问题。