2024年已经过去一半，这半年里有收获，也有很多不足的地方，为了对未来市场以及工作更好地规划，现对以下几点做出半年度的反省和总结。

1、团队建设：对老员工实行提成奖励制度，不断加强培训，使每个业务员都不断提升专业知识，发展每一个员工的潜力以及团队的凝聚力。在纳新方面，也积极的招聘更多合适的新人，扩张队伍。

2、销量任务：在过去的半年里，全力去完成销量任务，这半年来黄石主要从零售市场转型到了工程抢夺上，是整个团队的转型，有了一些小小的成绩，但总体业绩还是差强人意，还需要用更多的方式来刺激市场。后面还是要进行更好的工作规划。

3、管理方面：在管理方面，一是要采用更有力的手段督促每一个机构、每一个营销人员达到业绩要求。二是要定期的组织培训，使每一个业务人员都能更熟练的掌握专业知识和推销技巧，不断进步，才能更好的完成任务，服务市场。

总结过去的半年工作，感谢公司以及领导在遇到困难及问题时候的支持，在下半年总结问题，更加坚定信心，把完成销量任务放在第一位！