转眼，从安庆返回阳新筹建运营中心开展零售工作快一年，感觉柳暗花明的可能性越来越渺茫。面对一个全新领域没有认真做前期调查研究，也没有向优秀的周边区域老前辈虚心请教，盲目匆匆上马，导致备库产品结构不合理，普通排水产品占比过高，接近单一，无法形成利润空间，业务人员待遇低、稳定性差，一年四季忙招人，春夏秋冬搞交接，恶性循环。白天疲于应付经销商突然的几捆线管线槽紧急配送需求，生怕三瓜两枣搞错，晚上手工整理账目，很少有静下心谋划PPR市场突破。年初酬宾没有结合市场以及自身实际情况，好大喜功，到处贷款筹措资金冲量，导致金融成本过高，每月各种开支应接不暇，短期无法再有财力物力定点投放，油尽灯枯的概率持续走高。

在市场跑动过程中遇到困难和关卡，没有及时向领导汇报请示、寻求火力支援，一味的闭门造车冥思苦想。面对年任务月任务的分配，一度误认为是公司的计算公式出了问题，一度感觉是侏儒选手被逼派到国外参加NBA锦标赛，面对扣篮无望弹跳白费力的窘境，完全丧失克服万难的勇气和勇于拼搏的精神，过于担心蹦太狠会种在篮球场无法动弹转身。

在销售中心领导的谆谆教导和耐心点拨下，让我充分认识到自己工作的不足，同时为我指明方向，让我豁然开朗，时刻保持空杯归零的心态，就当零售刚刚切入，整理心情再出发，及时了解公司的营销政策，做零售不能跟以前的工程业务相提并论，有时几个点的波动足够让经销商含情脉脉或背叛投敌，就像几克盐足够影响一道私房菜的终极评价。

接下来的工作重点将向自建房和三小工程全方位配套服务转移，主要精力向积累水电工资源倾斜，适时抽身跑跑塑钢型材墙板等老本行业务。争取早日实现运营中心造血功能，不辜负各级领导的支持和信任。