转眼之间，2024年已经过半，回顾这半年的工作，存在许多不足，现将问题简要总结如下：

1、销量问题：自年初成立直属以来，除开年初酬宾2个月的冲量，其余月份均未完成总部下达的销量任务，不是一个合格的直属负责人。接手麻城、红安后，两机构截止到目前销量均不理想，主要原因是历史资金遗留问题，目前直属也没有好的办法协助机构解决，需反思。另外，直属未能很好的调动两个机构的工作积极性，一直不能贡献销量，导致直属月度销量都压在自己兼任的机构上，压力较大。

2、团队管理：上半年直属流失业务人员3名，流失率较高，BOSS直聘、随州招聘网等会员效果不理想，总体招聘力度不够。人员流失主要原因反思是无法从根本上解决业务人员的收入问题。

3、运营中心经营：目前兼任的运营中心经营状况不理想，总是陷入价格竞争中，没有很好的办法，无法提升规模。运营中心绝大部分产品都是PVC类，少量PE产品，PPR一直是随州的薄弱，想提升一直未能成行。思想被困住了，行动的慢了少了。

4、工程项目：随州基本上靠运营中心的销量支撑，无法在管道工程上突破，型材转型管道的前两年还一直给自己找借口不是专业管道机构，现在已经是转型的第三年了，只有在工程上突破，没有任何理由。孝感型材受限地市的项目开工量少，销量也是下滑很厉害，23年一直说走出去跑动武汉的项目，24年也付诸行动的不多，就靠门窗厂的关系做了个别外地的项目。

以上内容权当反省，望领导指正，以便在下半年的工作中改进。