每次到了反省的时候总能坐下来细细回顾，一转眼进入中财第8个年头已经养成习惯。

今年的行情很卷，疫情之后的房地产下行趋势已经逐步显现出来，早些时候和外地的一些同事聊天还不以为然，现在即使是上海这样的核心城市也依旧无法避免被波及。

大环境的不好也迫使着我们去改变策略，关于市场，公司一再强调向终端转型，我个人而言从一开始的抗拒、被动应付到逐步理解去尝试去思考，在这里要反省的是这个过程很漫长，我本来可以做的更好！究其原因是我本人的惰怠，容易的事情捡着做，有难度的放一放，最后被领导当头一棒，事情才执行的下去，这个是我多年以来的老毛病了，需要治一治！

关于团队管理，最近深夜喜欢上了和鲁总电话沟通交流，有时一聊就是几个小时，有一句话我印象很深：现在知道团队也是很难带的吧？我自己对这句话也是感触颇深的，我自认为来到上海，在团队管理以及节点机制考核方面是下了功夫的，很多时候忽略了人性一块，团队的激励是需要拿钱出来激励的，但绝不单单是冰冷的考核机制+奖金，队伍的凝聚力、信心、对未来的憧憬都至关重要，尤其是团队年轻，00后就占了一半，最近和市场部周小焱在工作之余聊了很多，不单单是工作也有生活，00年的小伙子重庆跑到南方来打工，怎么样能够许给他们一个未来，作为市场部的负责人责任重大，也在此警醒自己。

最后，我个人在6月的西安之行中学习感悟颇多，除了5s中心的模式运行机制之外，我个人感悟：很多时候业务能不能做成，在于人的思想，先不要考虑眼前的困难，想想目标是什么，你是否有个人的荣辱感，做的不好面子挂不挂的住，压力往往是前进路上最好的动力！