在2024年里碰到了诸多挑战，同样也发现很多问题，面对大环境市场的急剧变化，各个行业的萧条现状，没有做好相应准备，致使今年遇到很多难以解决的棘手问题，针对上半年的工作表现，我在此做如下深刻反省：

在半年度的工作当中，主要工作还是以零售渠道的ppr客户开发为主，可能已经习惯了专业市场的环境，对于零售的开发还是未能做好心理准备，最终呈现的结果不尽人意，三青方向虽然在大家的努力坚持下取得了一点点小小的成就，但对于市场部的压力丝毫没有减轻，经过半年的摸索，团队跑过了大大小小几十上百家建材批发商及配送店，去过了形形色色的大小装企，在碰壁了无数次之后，仍然没有找到一条能够迎合公司方向且适合重庆市场部自己的出路，我作为市场部的负责人有不可推卸的责任，内心十分煎熬。

在经过市场部的无数次试错之后，大家最终选择下沉到终端，直面业主，直面水工，用一对一的方式去推广去开发，一步一个脚印去走出自己的路，在市场部常态化的拉练下，水电辅材有了一定的分销客户，实现了零售市场几乎零分销的尴尬局面，最近在经过小区拉练以及小区送餐后，在新接盘的小区采用水电暖包施工方式，初步尝试有一定的效果，感谢亮程经销商孔总的支持与谅解，给市场部充分的试错时间，找出自己的出路。

上半年的工作未见成效跟我的心态有很大关系，一直停留在原始专业市场的那套思路，异想着像专业一样开出理想的大户，借助现成的渠道做顺水推舟的美梦，而现实却给了我一记狠狠的耳光，再也没有以前的好市场，逆水行舟不进则退，重庆市场没有任何捷径可言，唯有咬牙坚持，不忘初心，方得始终。