随着房地产行业低迷，连带整个建材行业都不景气，越是低迷，越是要不断总结自己、研究、学习、执行、提升自己。机会是留给要干事的人，行业是要淘汰消极  随波逐流之人，关于上半年工作，自己总是在不断思考，反省，以下为我今天的反省和改进的方向。

第一、市场部工作重心应从乡镇转入城区，从分销转入装企，从大面积开发、维护转变成重点、集中培养核心。

第二、在过去的管理中对于工作、目标、计划、执行、检查、结果、责任、奖罚 ，往往对于检查和惩罚过于宽松，导致市场部人员压力和动力缺失。此点下半年市场部严格执行检查和奖惩。对于长期试探制度和工作底线的人员提早淘汰。

第三、关于装企跑动，身为团队领头人我要身先士卒，带头去探索和帮助团队去完成开发装企的工作。    

以上为我的反省。