不同年龄阶段，不同工作阶段，会有不同的想法，行业做了那么多年，一直也在思考，每年都在变化，同时我也在不断的反省，今年最大的感悟就是人员方面，黄山市场部目前人员8人，目前销量，试压都有平稳增长，但整体来说市场部人员能力不平均，没有突破性增长，目前来看危机很大，其危机最主要就在人员上面，如果想有改变及突破性成长，下半年必须先从人员布局调整开始，首先是景德镇，婺源区域，黄山市区人员重新调整，提高工作效率，杜绝混日子心态人员，人员优胜劣汰，不做实际工作的直接调整，主要从新来分销，三青出单，装饰公司开发人员定岗，每月定实际出单工作，剥离出试压工作，专人专做，今年从无锡拉练发现，人员工作态度才是结果的导向，市场做不好，不是市场问题，是人员问题，下半年黄山市场部整体做人员调整准备，重新开发布局，主线工作主要针对三青门店终端专员考核出单，PPR客户渠道专员新开考核出单，装饰公司开发家装专员新签约装饰公司考核，定向考核，杜绝现在所有工作都在做，结果不明显状态，杜绝吃大锅饭，每月指标针对性制定，人员2月时间没有结果直接调整汰换，有时候人员多了不出效果，不如人员少拧成一股绳做事工作效率高，今年上半年我一直在思考这个问题，目前发现想市场突破，只有提高工作要求，对市场及人员绝对不妥协，事情不怕没人做，想做好突破只有一群志同道合的人才行，目前行业已经竞争白热化，所以我个人感觉想要突破，只有从人员认知方面做动作调整，打造一个有战斗力的团队才能不被市场淘汰，下半年黄山市场部重点做人员，销量方面工作，以上是我的自我反省。