2024年上半年已经过去了，回首这半年的工作情况，经历了市场部的变更，过渡阶段的销量下滑严重，进行了不断调整，通过从市场上的车销，找回来一些销量，但是主要以PVC为主，和客户无法形成黏性，竞品也在加快了动作，不断利用低价冲击市场，给我们的压力是比较大的。在年初快速拓展渠道后，在后续的维护跟单期间我们做的是很不到位的，区域人员在日常维护跟进上是做的不到位的，也是我们管理方面没做好业务的跟定工作。从个人方面在日常开发工作也存在不足，对三防PPR导入工作也不到位，从思路方面还是未突破自己。

经过总部拉练后，各人员在我们现有渠道上的新品导入，说明还是要对各店面做好高频次的拜访及维护，与客户建立信任才能会在新品及PPR导入方面突破。人员要再细分到具体市场及店面，做好内部的工作细分，才能在销量上得到突破。