2024年时间已过半，面对下滑，作为营销中心总经理的我深感惭愧，此时我应深刻反省反思自己。

首先我个人要作一个自我检讨，由于前几年房开上的工程储备大且稳定，对市政类工程及市政单位没有用心持续的深挖及跟进，今年房开开工率低，市政类没有很大的储备导致的结果就是下滑，早期对工作的激情有所消退，其次团队中销售人员配备欠缺，目标不明确，业务不精，规划不到位，整体销售氛围不足，我作为团队领导，有着不可推卸的责任。

随着房开的日益减少，直接影响到了传统产品，市场形式在不断变化，我们的思维也要跟着转变，只有新思路才能开拓新市场。随着国家对农业现代化管理的推广，农业灌溉市场的需求也在不断增长，中财农业灌溉、畜牧养殖、工农业系列产品等新推出产品正是新兴市场。传统产品是我们销售的基础，新兴产品就是销售的出路，在传统产品销售的道路上积极响应公司政策，努力推广新产品，做好厂房、高标准农田、学校、市政类等把销售的道路走得更宽更广更远。

维护经销商也是工作中重要环节，面对行业的激烈竞争，产品市场需求量不断减少，因此品牌意识也在不断的被削弱，甚至更换品牌来维持生存，此时我们需要付出更多时间和精力去宣贯新品，也帮他们开辟新径。

自我反省就是一个发现问题到解决问题的过程，从我个人做起，重整心态，拿出刚进入中财时的热情带着我的团队奋力前行！

不负中财，不负领导，不负团队，不负自己！