回顾2024上半年，我机构负责区域调整，面对新的市场区域，我机构通过近半年多的市场跑动发现安庆区域的型材市场同样面临着塑钢项目严重萎缩，开发项目低迷的现象。半年时间转瞬即逝，我机构的未能完成半年度目标，回顾过去半年工作，总结了以下几点反省：

1、自我反省跑动不够积极，因为区域内塑钢项目严重萎缩，造成我在跑项目时的信心不足。在下半年里自我加大对于我区域的市场的跑动，积极加强跑动我区域内的门窗加工厂，想办法与我区域内的门窗厂建立良好合作关系。加强建立与辖区内门窗厂的合作。做到大项目小项目都不抛弃不放弃。做好2024年下半年与2025年的销量储备。

2、同时在2024年下半年里自我加大对于公司新产品的学习与跑动，重点公关区域内的大型工装市场与新建酒店翻新酒店的墙板市场，争取在公司新产品领域找到销量增长点和突破口。积极响应公司在新产品市场的跑动。

回望过去在我15年入司以来，近几年我机构连续的销量疲软。希望通过自我的深刻反省与克服自我的不良习惯，在公司领导与管理处大家庭的帮助与监督下，在下半年里能够更好地完成公司给予我机构的销售目标。