半年的时光匆匆而过，当我们停下脚步，回顾上半年的工作，心中感慨万千！今天照了很久镜子，一晃发现自己已经不是30岁了，我都快40了，我的40岁已经来了，我的青春彻底结束了，我们都低估了时间的善变，总以为自己还年轻，却忽略了岁月的脚步，才轻易让原本浓烈的东西翻了篇。从年初的踌躇满志到年中自认为的全力以赴，每一段感觉饱含辛苦努力和无私奉献，结果却不尽如人意，然确实要对这半年进行回顾和深刻反省。

1、数据，24年九江销售中心约*万销量，酬宾期间感觉大家都状态蛮好，也完成酬宾的任务，但后续的三个月是不尽如人意，虽整体销量与同期相差不大，给自己找的理由是去年有市政的项目销量，今年有近160万的缺口，常规产品还有增长！这个理由在内心深处作祟，还以为自己很了不起呢，实则是大大的讽刺！该醒，认真省！

2、团队，年初布局辖区4个机构，半年来看，除修水士气高涨，都昌和武宁还是效果平平，究其原因，还是自己飘飘然，自认为去了！在管理上，没有去监督到位，年初的蓝图只是在自己的脑海里游荡，落地执行好像变为空谈。还有就是把精力注重九江市区的建设去了，没有合理地规划好自己的节奏。总结4点，其一是要少说我觉得，减少个人偏见，遇到事情不急于下结论，减少偏见和认知的盲区；其二，多问为什么，无论好与坏，都有经验可谈；其三，多看另一面，这件事教会了我什么；其四，思维可视化，把脑海里思考的信息写出来，使其清晰可见，然大家共同探讨，形成同频共识。

3、市场，市场一片萧条，是普遍的声音，我好像也沉浸其中，给自己的落后找到了一根稻草，现在看来，这样的思想实为可怕！该醒，认真省！但也有好的一面，在管理处王总的牵头和指导下，5月份，把修水市场做了深度调整，极大地调动了人员的积极性，相信在未来，一定会交出满意答卷！都昌的情况尤为担忧，人员结构是我最大的失误，一切的工作，是要人用好，这点我深感自责！不能仅有“风雨不改凌云志，振衣濯足展襟怀”的口号，改变势在必行！

4、经验教训与改变，一、和团队人员沟通严重不足，要加强对团队人员的沟通和培训，了解伙伴们想要什么，遵循人性，引导提高业务能力和综合素质，进而提升整个团队的效率和工作质量；二、发现很多时候一些细节问题容易被忽视，这也是管理处王总发现了，给我指明了方向，不要自认为一些不重要的事而去不作为，一定要摒弃陋习，加强自我学习与改善；三、对制度执行不够严格，在这方面总是出现打折扣、执行不严的情况，影响了制度的严肃性和权威性，这点也是要坚决改正！陋习诸多，不一一列举，时刻警醒自己，重在自我改变！

白驹过隙，转瞬即逝，接下来，就是要在挑战中求变，在困境中成长！前路漫漫亦灿灿，往事堪堪亦澜澜。不负韶华，不负这40岁！心中存中财，前路一定开！