2024已过半，又到了自我反省，认识自我、修正方向，能走得更远。

一、 在市场新认识：在大环境的影响下，传统产品的工作如常进行，困扰的问题终究绕不开低价，通过强化基础的服务工作确保传统产品长久发展，工程竞争几乎白热化，主流品牌以拼生存为主。市政管道市场相对粗放，质量低劣，源头定牌等公关工作需长久坚持，只有新产品及地摊精神维持市场

二、 团队建设：机构编制人员6人，2023年实际工作人员10人，主力在零售市场及服务经销商，基础市场加固，市政项目产品专业负责。

三、 自身问题：专业知识及经验有限，遇事思维缺乏清晰及果断，对于业务及客户的资源支持，缺乏把控和平衡，做得不够合理和高效。对于业绩和市场的追求不够全面，面对同行的竞争自身略显疲惫，容易凭感觉，缺乏手段和谋划，现在努力做好配送中心绣花精神往前发展。

以上是个人对于这半年的一些不足，希望通过这些心得做出一些自我反省， 更好地做好下半年的市场营销工作。