眼2024年又过去一半了，今年我从营销中心负责人变成了机构主任，是业务业绩停滞不前，销量下滑，我自身也常常反思自己在工作中以及团队带领上的核心问题，很惭愧，现就半年的工作总结如下：

1.业务情况：2024年上半年，仅一个月完成了任务；

2.岗位职责：半年来，能认真领会公司各项决议，始终与公司保持一致；在总部及管理处会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好地执行和布置工作。

存在的不足：

1.工作中存在懒惰的心理，不够主动进取。工作标准不高，落实力还需要加强，工作方法也要不断地改进。提高工作效率。

2.工作有时没有一个明确的目标和详细的计划，能力要不断地提升，全局意识不强，有时干工作只从自身出发，还需要进一步增强事业心和职责感。

努力的方向：

1.今后在工作中还需多向领导、同事学习，积极沟通，从大局出发，一切按照公司规定做事。提高自身工作水平；注重培养自己的综合素质，把理论学习和业务学习结合起来，提高自身的素质。

2.现为市政代表处主任，必须提高工作质量，具备强烈的责任感，在做完每一件事情之后要进行思考总结，善于自我反省；

3.树立正确的团队理念，积极努力紧跟销售中心，管理处以及总部的步伐，努力做好本职工作，带好市政团队的人员，争取下半年打个翻身仗。