2024年的开局是非常艰难的，这样的艰难不光来源于市场的整体不景气，也源自我作为个人，刚开始带团队，所有的事情只能手拿把掐，跬步前行。

工作多有不足，归纳如下：

1、不善于抓重点，带团队如行军打仗，与之前个人单兵行动截然不同，之前可以任意为之，也不需要处理这么多事务，人一多，事情也就多了，不光做不到面面俱到，对于队伍每个人的工作重心也关注度不够。接下来的工作当中需要利用好每天的会议沟通及群内工作动态，及时关注团队成员工作的持续性和有效性。

2、对于市场下行的没有预见性和应对能力，行情好的时候，你好我好大家好，对于自己个人的经营能力和管理水平认识不足，市场降温，退潮了，才发现自己在裸泳，没有抓住合适的时机迅速打造团队，等着公司推着前行的时候，所有准备工作都没做，对市场和销量缺乏抓手，做的应对工作也没有穿透力。

与之相比，好的一点是，通过团队不断的市场跑动，包括在辖区组织拉练，中财在市场的知名度在快速提升，与客户之间的互动也愈加频繁，从结果来看，主动来寻求合作的客户多了，整个市场的资源在向我们靠拢，也有乏力的地方，家装板块虽然有一定的客户基数，但是暂时没有和客户形成合力，缺乏长期有效的打法。市场的长效推进需日省一事。