2024年已过去半年，回想过去半年，从年初渠道零售开发和配送，再兼顾分销家装零售管理工作，工作范围扩大，同时责任和压力共存。为使自己在工作中得到更大提升、更快成长，做出如下反省：

1、在日常工作中常常因工作量较大，对于领导交办的任务，处事不够干练，不够深刻，导致工作效率和及时性不够全面。比如管理不够精细化、表格化、数字化等。基本能完成领导交代的任务，但是往往因为困难和时间安排不合理，感觉到力不从心，缺乏工作动力。比如端午节将至，因为工作时间安排不合理，导致客户节前送礼和拜访比较匆忙。

2、在团队建设中，有效沟通和合理安排工作非常重要，管理的目的是实现资源的优化配置。在日常工作中往往因为工作繁忙和下乡镇跑业务，缺乏与同事之间有效沟通，缺少全盘筹划。导致小部分同事存在目标不清晰、缺乏上进心的问题，工作的方式方法还有待领导和同事指导改进。在员工管理上过于佛系，总是自己去亲力亲为，员工缺乏磨炼的机会，忽略了工作任务分配。这不利于团队成员的成长，也未实现团队资源的最优化配置。

3、业务学习方面劲头不够足，习惯用自己的方式去学习，学到的知识趋于表面，不够系统、不够透彻。在日常工作中偏重于实践，缺少自身思想的提高，工作争抢当先的意识不强。在工作中还存在看到、听到、想到但未做到的情况。