2024年上半年过得很快，不同往年的是，工作方向和重点有了很大的改变。对于上半年的工作历程，回顾往昔，总结反省。

这么多年的市场营销工作，往年之前一直都是处于单打独斗的状态，因为不用管人、带人，虽然感觉会轻松很多，但个人能力有限，精力有限，时间有限；致使了许多的工作想做但是做不到，或是做了结果虎头蛇尾，或是只浮着在面上，或者是停留在设想。

自去年底按照总部要求和领导指示，招聘组建团队，蹒跚学步似的带新人，教业务；有一段时间内，真的感觉很难。不是单纯地带人问题，而是带路的问题。其实自己有多少斤两，是有自知之明的；确实是在很多方面，几乎是摸着石头去过河的状态。

在接下去的团队建设工作和业务骨干培养上，仍然要加强自己的学习能力提升，想办法带好团队小分队，提升团队整体在工程、渠道、家装三个方面的能力，一步一步地往上爬。

房建市场的持续低迷，给销量的持续性带来了很大的阻碍；各类工程业务因垫资带来的各种风险和不可控因素，是影响销量和市场发展的重要因素。在如此事实环境下，针对各种特殊产品市场的开发和家装市场的深挖、精耕细作，就显得尤为重要。

家装市场是能带来持续性稳定增长点的，要更用心地投入时间和精力，协助经销商、分销客户、合作装企单位，一步一步地推进各项品牌建设工作。从以前的不会做家装，不想做家装，要转变思路，改变习惯，去适应、去学习、去加强这个板块市场的各项内容。