回顾2024年，眨眼间又到了6月份，时间总是走得如此匆忙，回头一看今年已过一半，在工作上却未能达到目标的一半。扪心自问在工作上是否尽心尽力，结果已然有了答案，总是怪时间走得太快，回过头想，是自己在浪费时间！停下脚步、理清思路、总结失败、规划未来，在下半年做好市场负责人的责任与担当。以下是上半年的一些问题，自己在这些方面需要做出改变。

1. 以身作则：运营中心成立以来自己并没有做好负责人的责任与担当，在市场上只会告诉业务员怎么做，但是没有带着他们一起去做，需要作出深刻的反省，业务员就是自己的镜子，只有自己做出行动，才能影响到他们。未来必须做好自身、以身作则地跑动客户、市场，让业务员融入进来。

2. 坚持：对于客户和项目总是抱有侥幸心理，有时候其实已经出现了问题，但是没有马上跟进落实，等到事态严重了，才发现已经是亡羊补牢。在项目上没有刚才是跑业务时的较劲的心态，没有不拿下誓不罢休的心态，不够坚持，碰到问题就找理由。必须找回刚跑业务时的干劲，市场不进则退，靠老关系已经维持不了团队的发展了。

每次总结都是一次重新认识自己的回顾，改变总是痛苦的，但是只有不断改变才能提升自己。加油！中财人！！！