时光飞逝，半年的时间已经过去了。总结上半年的工作情况，有收获也有失去。接下来就团队建设和市场建设2方面进行总结反省。

一、团队建设，我这边下面的都是老业务员，老业务员的提升不是那么明显，这也是我作为运营中心负责人做得不足的地方，需要反省的地方。作为运营中心的统筹者，团队建设至关重要，接下来的时间团队业务人员销售能力提升这一块一定要抓起来，团队抓好了对后续的市场开拓非常有必要。

二、市场建设，整体来说，市场出量还是在PVC，PPR的导入工作，一直是没有起色。我这边具体的方案也是没有落实到位，水工会没有持续开展，业务员的销售方法也欠缺，这是导致我近几个月销量上不来的主要原因。在此我要检讨自己，做事不要有畏难情绪，我如果都有畏难情绪，不下决心落实这些细化的工作，下面的销售人员也是一盘散沙，没有方向。接下来我一定会把这些细化的工作坚持落实下去。

上半年已经过去，虽然成绩不佳，但还是得打起精神，静下心来，寻找市场突破口，为销量提升而努力！