运营中心成立一年多，也经历了很多，从中也感触到了自己的很多不足。

一、没有在团队建设上面下大的功夫去培养新人，导致后续进来的新人容易流失，在目前的市场环境下让新人在市场去跑动还是要手把手地教跟带，深入了解业务人员特长，依据自有优势发挥特长，今年也流失两个业务员。老人没有往多元化上引导，其实经过一年的发展老人已经在原有版块上发展成熟了，要根据人员的特长上带，比如有能做工程项目能力的人员要引导去做项目。

二、把以前做的工程版块丢失，这几年房地产不景气，总觉得工程项目垫资厉害，很难结账，从目前几个月的跑动来看其实还是存在很多低风险的工程项目可以做，只是我们自己有没有深入地去跑动，不能像以前那样跑动工程项目只盯着塔吊，很多厂房，种养类的小项目是以前忽略的，这类项目做起来工期短资金回笼快。回过头来看，我把原来最擅长工程版块丢失了，等于是把自己的武功废了。

三、家装类产品的跟进慢，总觉得要等渠道网络成熟了才能导入家装类产品，在这方面思考得比较少，总认为难度很大，其实是自己没有深入市场做市场调查，经过这几个月的到兄弟机构学习认识到了还是要细致的做基础工作，只有基础工作做好了才能深入地推进下一步的工作。

对于市场还是要深入市场一线才能找到问题的根结，才能找到适合自己的解决方案。