半年时间转瞬即逝，上半年的工作做得不是很理想，面对目前低迷的市场以及工作中的困难，应该怎么样及时调整，做出对应的改变。我对上半年的工作进行以下反省。

1.上半年我们对工程的跑动量，信息的了解程度不够。下半年对于市场工程，需要通过不断跑动，深挖三小工程，多方面了解项目情况，通过信息收集，把好项目找出来，深耕细作。把控风险，降低成本，开源节流。

2.上半年家装市场开发不到位，下半年我们要紧跟公司步伐，把握公司政策，开发家装市场，引导经销商做家装，做现金流生意，不能老想着做大工程，高垫资高风险的生意。

3.团队管理，要以业绩为导向，用结果说话，带领团队业务员去跑动，以身作则，引导业务人员。找出他们遇到的问题，给出解决方案，并协助解决问题，给业务员树立信心。