在回顾最近一段时间的工作时，我深感在大装修公司开发方面遇到了不小的挑战，而相比之下，小装修公司的开发工作尚能维持在一个较为稳定的水平。这使我开始反思自己在面对不同规模客户时的方法和策略是否存在问题。

对于大装修公司开发缓慢的情况，我认识到自己在以下几个方面可能有所欠缺：

资源分配：我在工作中可能过于平均分配时间和资源，没有充分集中优势兵力攻克大装修公司。大装修公司的开发往往需要更多的资源和精力投入，而我可能在这方面做得不够。

深入了解需求：对于大装修公司的具体需求，我可能没有做到足够的深入了解。这导致在提供解决方案时，不能完全贴合客户的期望，从而影响了开发的进程。

沟通技巧：在与大装修公司沟通时，我可能没有充分展示我们的专业能力和优势，或者没有很好地理解客户的反馈，导致沟通效果不理想。

针对以上问题，我提出以下改进措施：

优化资源分配：我将调整工作策略，优先将更多的时间和资源投入到大装修公司开发中，尤其是贵阳前十的装修公司，对于我们的品牌建设至关重要，能极大提升我们在行业内的知名度，确保在关键环节能够取得突破。

加强需求调研：在开发前，我将更加深入地了解大装修公司的具体需求，从价格，质量，品牌及垫资情况去分析，确保我们的解决方案能够真正满足客户的期望。

提升沟通技巧：我将学习更多关于沟通技巧的知识，提升自己在与大装修公司沟通时的表现，确保双方能够充分理解对方的想法和需求。

同时，我也意识到在小装修公司开发方面虽然尚可，但仍有提升的空间。我将继续保持对小装修公司的关注和投入，确保在维护好现有小装修公司的同时，也能不断拓展新的客户资源。

总之，我将以此次反省为契机，不断优化自己的工作方法和策略，努力提升大装修公司开发的效率和效果，同时也保持对小客户的关注和服务。