转眼2024年时间过半，市场的持续低迷，工程项目整体需求量降低，家装和渠道市场也演变成存量抢夺。面对当下的管道市场格局，需要做出以下调整：

首先是销售思路方向的大调整，要及时地调整自己和引导团队走出的现阶段的迷茫状态，随市场的变化而作出相应的改变。如果还拿着几年前的风格去做，导致的结果是转型不成功，将会造成销量的下滑以及不稳定性。

然后，工程方面要下沉到县级市场，重点做好二、三级市场和经济基础较好的县级城市。

再者，对于城区和大县市，大胆采用厂商联营和进军装企的思路，优化配置资源，抢夺家装存量市场。学会四两拨千斤，善于借势。重点在家装市场扁平化扶持当地优质经销商。

最后，团队管理方面大胆起用新人，年轻有朝气有活力的新人团队。梳理家装和工渠的两支队伍出来，培养每支队伍的带头人。让每个人在自己擅长的领域发挥专长。

积跬步以至千里。随着公司从产品到政策不断推陈出新，不论市场变化如何，都务必更加坚定地往前冲，坚信自身和团队兄弟们的力量，紧跟公司的发展思路！