中财的新年从酬宾开始，今年的1-2月份一直在下沉市场，贴身紧逼经销商，协同跑动具体供货项目，帮助解决工地需求问题，配资经销商，减少资金压力，提高库存的周转率。通过这些方式解决了经销商的问题，几个经销商都按计划完成酬宾任务，加上几个厂房的已确定的合同量，我机构才完成新年第一个任务。

之后的几个月未能寻找到销量的突破点，大市政项目之前是我机构的重点销量来源，今年大市政材料话语权转移至施工单位较多，目前为止几个市政水厂跟排污项目未能拿下，影响整体销量，到6月份勉强完成半年度任务。

下半年计划大市政项目还要继续跟进，需要把眼光放长远，想办法提前一年布局，从被动参与转为主动出击，争取大市政的突破。及时出量的项目更要抓住，在房产低迷的情况下，学校、医院，重点厂房这些项目基本不会停工烂尾，需要我们重点跟进和攻关。产品类别上不锈钢、PP超静音、PERT保温直埋管这一类产品，价格敏感度低，我们专业性强，也是做重点推广。

我机构会继续把控房开工程项目，在此基础上重点攻关大市政，保证今年销量的同时，也为来年销量任务做好基础。