不知不觉2024年时间已经过半，对今年上半年自身以及团队的工作需好好反省，现做以下反省：

一、运营中心在去年设立的3个都状况不佳，销量方面虽有所增长，费用的支出与收益不太平衡，导致运营困难，县城人员招聘很多达不到需求，招聘的人员要么不够门槛要么留不住，至今已经撤回一个运营中心，这与自己管理不善与经营不善导致此局面。

二、人员：人员的招聘一直是个难题，招聘进来并不难，但是要留住人以及培养好人是难题，总部与管理处要求对人员的严格管理，晨会晚会与汇报打卡，收益分配公开化，一直都按照总部说管理处的要求在执行与逐步完善。

三、工程与市政。工程今年虽有复苏迹象，但竞争力愈演愈烈，价格方面我们一直做好相应的对策，改善售后服务以及创新营销手段，要么无利及微利要么欠款，但必须坚持，若不迎难而上那必死无疑，大环境的影响下，只能去适应去创新与坚持。

以上反省都是后期去落实与改进，认真吸取半年的经验与教训，希望在后半年带领好团队齐头并进将落后的销量赶上，把运营中心运营好，起到真正的运营作用。