在2024年半年的工作中，在坚持现有的县乡客户配送外，努力跑动县域的代理商客户，把县乡客户引流到县域代理商处，尽量减少运营中心的配送成本，把有限的人员发挥出该有的能力。由于市场的疲软，今年的县乡配送未达到预期的目标，在年中的时候，运营中心逐步改变思路，在服务好现在客户的情况下，在都匀市区切入水电工市场，通过水电工来带动PPR的零售业务，慢慢转型开始做家装配送，由于刚刚开始做，有一点效果，但还不是很明显。

在接下来的半年中，我将继续做好水电工市场，通过水工做好宣传，然后加大人员的引进和培养，注重门头广告以及重点位置的广告投入。

以上就是我对2024年半年工作的反省，望领导指正！