时光匆促，转眼间2024年已过一半。由于市场环境的不断变化，我办事处发展也碰到的瓶颈期，销量持续下滑。如何破局是我办事处目前首要任务。现将我办事处上半年工作情况作以下反省：

一、如何调动老员工的积极性。我办事处老员工的占比比较大，同时与我共事也很多年。本人管理上也存在一定的问题，有时候抹不开面子，该批评时没有批评。老员工多年以来存在老思维老方法跑动业务。在现在市场经济不景气时就没有了方向。畏难情绪较大，比较计较得失。现阶段我主要如何处理与老员工的关系，如何调动其积极性，在新人中树立榜样。真正能够做到以老带新，发挥老员工的优势。

二、运营中心如何开展工作。目前我办事处成立2个运营中心，处在亏损状态。如何扭亏为盈，同时让新人能够提高收入是办事处首要任务。下一步，我们准备走出去请进来的原则，通过不断向先进学习来提高自己的经营水平。

加强工程的抢夺，尤其是厂房项目和三小项目的抢夺来增加储备量。

我坚信在公司和总部的引领下，我办事处在下半年一定会取得好的成绩。