2024年阜阳管道营销中心成立第一年，1-3月份酬宾感觉到了前所未有的压力，特别是阜阳管道营销中心下属的县城机构酬宾销量下滑，爆发出来了严重的基础市场薄弱，机构实力薄弱，再加上2月份长期的大雪，通过部分产品多让利给客户，让大客户多打款勉强完成了1-3月份总销量，但是2月单月没有完成，也损失了很多的收益。增加了很多的负担。

今年响应总部强团队、强体系、强基础、强执行、强盈利，不断完善组织架构、明确收益体系。今年的业务管理及经营状况有了明显好转，但也存在着新人引进成长较慢的问题，骨干人员也打造了几个出来，但是价值贡献还是不够突出。今年阜阳整个厂房项目多了起来，工程跑动也逐渐从房建为主转向厂房为主，从单纯的水电安装更多转向道排园林、消防钢丝网骨架、虹吸，也在不断地挖掘种植养殖项目，包括高标准农田、牛类养殖及加工、渔业养殖。配送这一块今年遇到了竞品大降价和新产品的推出，给经销商配送工作带来了一定的影响，总部今年提出了机构公司化、经销商机构化这一前瞻性的发展思路，这边给了我5个转化目标，已转化区域县城客户一个，接下来还有4个待转化。现在市场竞争白热化，单靠我们机构自身资源，已难以撑起市场发展，只有不断利用市场资源来发展市场，才能在竞争中立于不败之地。