2024已过去一半，总结上半年开年来到现在四个月的工作，同时计划提高下半年的一个方式方法。

四个月以来开年第一个月主要是收心带着大家联系老客户转新客户的介绍，其次鼓励大家项目上全方位扫单位，不管是水电消防园林一个不漏地摸出来，完善已合作项目的全方位摸索达成合作，弥补去年这方面的短板。陆续开始招聘新人入岗培训，水平参差不齐，紧锣密鼓地组织拉练最快的速度达成合作项目。

在第三个月的时候销量开始走下坡趋势，认识到今年的形势，压力四面八方席卷而来，应收账款急剧上升，但是销量上升不明显，不由得反思自己这几个月以来方向的把握，节奏感的把控方方面面没有落到点上。业务人员的散漫放纵导致项目储备量客户储备量上升不起来，没有计划漫无目的地跑，没有效率。下半年开始，调整模式，更加紧迫地盯着每个人跑动的情况，特别是游荡的老人，每个项目必须去跟他们去见过聊过判断过，把握每个项目的垫资风险做到宁缺毋滥又要火速前进又要保守风险，双重把关。下半年的形势严峻，但是依旧会不忘初心带着大家往前面冲，把自身销量提高起来，有计划有目的地去增加客户储备量。