时光如梭，2024年已过半，回顾这六个月的工作，收获寥寥无几。年初工地有点销量，但后续乏力。零售基础太差，重建市场氛围任重道远。在这传统房开不景气的情况下，该怎么生存下去，是个大问题。厂房项目和市政必须深入进去，不能人浮于事，借助于年初的市政客户的人脉，慢慢深入，要持之以恒，多跑动，多宣传，哪怕没能快速收获，但时间久了相信好品牌的东西终究会被市场接纳。

零售市场借助业务员小黄的跑动，借助公司的门头政策，先在县城把门头多开发一些，让顾客看到品牌，重点培育一批给力的水电师傅，重拾消费者对中财管道的认可。

总的来说，目前困难是存在的，但希望还有，坚持下去，终会有销量大涨的时候！