“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎”。转眼2024年已经过半，中财人应当时刻谨记在工作中反省，在反省中更正，在更正中进步，在进步中发展。在蚌埠营销中心成立的这几个月的工作中，让我意识到了我自身不足的地方。以下几点是我在这半年时间里的感悟，希望大家多监督指点改正。

2024年的酬宾，客户打款积极性不高。即使在公司政策利好的情况下，各经销商仍跟不上公司发展步伐，出现了严重脱钩的现象。这让我也意识到在目前大环境下依赖客户发展销量这条道路依然走不通。经销商唯利是图，让我们举步维艰。要想市场又好又快地健康发展，只有我们自身强大才算真正的强大。下半年必须持续加强小市政、小工地、小厂房的跑动，力求后来者居上，以自身强大为基础，实现蚌埠市场销量快速增长为目标，做到覆盖蚌埠全域的营销状态。从而彻底改变蚌埠市场依赖客户的局面。

作为营销中心负责人，不仅要具备专业的产品知识储备和业务能力，最重要的随着市场的发展，经营环境的恶劣以及同行业价格的拼杀，这就迫切需要组织一支攻守兼备的营销队伍，那么作为营销队伍，最重要的是人的管理，这就对我们提出了更高的要求，人是最难管理的，但是找到了方法，也就事半功倍了。

今后的市场发展，一定是公司化，专业化的运营模式，再也不是一个人单打独斗的时代，团队所有的人要统一认知，劲往一处使，一定要信管道行业，相信中财，实实在在的去把它作为自己为之奋斗的事业。我相信所有人一定未来可期。