一、带人领导能力的缺乏。由于之前的社会经历注重个人能力与工作的发挥，缺乏带人管人的经验，初入博罗市场精力一味放在客户开发维护与品牌影响力提升上面，对下面新招员工的工作能力业务技能及日常管理方面缺乏系统性全面性的规范制度与奖惩措施，以至于员工的积极性与团队协作能力未得到良好发挥，下一步持续优化业务人员的配置，提升各部门人员既各司其职又默契配合，从业务开拓内勤开单司机送货客户维护形成流水闭环，提升工作效率。

二、市场布局不佳与盈利点的缺乏。2023年一直以低价和服务冲击竞品市场，虽然完成了公司的年度任务，但运营中心的基础布局不佳，全年亏损严重。4月份竞品的一次大降价导致我们原有的渠道销量直线下降。家装渠道开发缓慢，工程项目未有涉及，基础销量面临严峻考验。在丁总的领导下马上改变重心把精力放在厂房项目的开发上，虽然房产项目基本停滞，但作为广深莞的邻居城市厂房项目还有不少，从做下来的几单业务上看起码提高了我们的出货毛利率，下一步积极开拓种养殖业务与厂房攻坚，提高品牌在当地项目中的占比与形象，反向推动渠道客户主动推广中财。

三、缺乏大项目与上层关系的开发经验。初入市场与甲乙方关系政府人员关系缺乏引荐人与主动搭线的能力，导致运营中心没有像样的大单，下一步主动出击寻求稳妥的拓枝散叶关系人，把工作做在项目开始之前，争取拿下几个像样的项目。