本人于2023年上半年被任命湘桥代表处主任，2024年1月兼任澄海代表处主任6月底完成年度销量接近50%。本年度我们日常工作有序开展，湘桥代表处加强中大客户的开发，贡献了较大销量。澄海代表处在市场基本真空的情况下，迅速搭建组织框架，现有3名业务员1名司机1名内勤。

虽然半年度销量较去年有较大提升，然而危机感却时刻围绕着我，毕竟年度任务只是及格完成，并未有大的突破。静下心来反思确实自身的惰性较大，总能给自己找到很多偷懒的理由（譬如自己兼管两个市场，需要早上湘桥开早会，晚上澄海开晚会，确实时间不够，譬如销量任务已分解给业务员，他们的片区我就不去打扰了），所以上半年很重要的一块市场－家装市场开发得十分迟缓，总等着业务员的突破，其实自己早应该身先士卒地去冲锋了。如果自己能率先突破定能带动一片市场，也能给业务员一定信心。痛定思痛下半年我一定要先去突破做好表率，把家装市场做起来，为销量提升注入活力注入利润点。毕竟8月份漳州基地马上就投入生产了，我们机构也要加油起来，为新的产能多贡献自己的一份力。