早在三年前，公司提前预测了房地产市场的萎缩，传统依靠房地产工程项目的瓶颈期已来临。于是公司领导层制定了三年建设1000个运营中心计划，公司所有人员上下一心做好渠道建设工作，我也参与其中。在面对市场变化，工作性质变化，及半年来运营中心建设过程中遇到的一些问题做如下反省。

1、思路转变：从之前的工程项目单打独斗，到现在带领团队，沿用了传统的思维模式，没有快速转变；一味追求质变而轻视量变，不知一切建立在销量基础之上。

2、惰性随行：对市场分析不透彻视为不敏锐，对竞品理解甚少视为不用心，对团队缺乏管理视为不作为表现；对销量不用尽全力视为不重视；上述种种，我清楚这是自己惰性所致。

3、步伐缓慢：做市场缺乏经验的同时还没有加快建设市场步伐，没有做到扬长避短，往往是不断试错，不断地在发现问题中寻求改正。

发现自己，反省自己，以求孜孜不倦。不断反省，不断完善，以求提升自我。