2024年上半年很快就要结束，今年是新的模式开展的第一年，销量没有达到预期目标，市场拓展进度也比较缓慢。以下是需要自己深刻反省的：

1、渠道开拓特别是五金店开发比较差，合作的客户数量不多，而且进货量都比较小，虽然也做出了一些应对措施，但是效果不是很理想；

2、项目方面受限于资金问题，基本没有新项目对接上，这也是导致出货量少的最大缺口；

3、团队方面要有更好的激励措施，发挥团队的积极性，争取拓展更多的资源。

二、改进方向和工作计划

1、继续加大广告宣传力度，做好基础工作，门头招牌，车辆广告等要坚持做下去；

2、深入跑动装饰公司，拓展家装方面业务；发展更多的合作对象，拓展业务范围；

3、水工会持续去开，加大水电工的宣传，让更多的水电师傅推广中财；

4、拓展工程客户资源，吸收更多的社会力量参与进来，一起发展！