时间一晃，2024年上半年就即将结束了，进入直辖总部工作半年有余，能与第一总部大佬共事深感荣幸，同时也倍感压力。回望这个半年的工作过程，做以下反省：

1、 城市零售PPR销售推进工作还是没有达到自己的预期，实话实说，现在运营配送中心目前出货量大都在PVC线管，而这个产品又是竞争性产品，要求价低，但又没有黏性，运营中心虽然有总部的大力支持，但，自己的造血功能更是弥足珍贵。所以，在城市零售PPR销售这条路上，我们任重道远，年初在总部助理杨总来走访市场工作的时候，让我们找水电师傅，抢做门头，做品牌宣传，这几个月的的确确在做，但是推进不大，所以下半场，我们要加快此项工作的补课。

2、 团队建设，目前景德镇中心有员工6人，其中5个业务，1个内勤，但是根据我个人对景德镇工作的展望，市政、民建、县乡、城市和特殊专业渠道等五个出货路径来分，每个出货渠道需要2名业务，再加上2名内勤，2名送货，景德镇中心至少匹配14名左右的人员，所以我们目前还没达到目标的50%，当然，这也要求我们尽快提升销量数据，以达到匹配的层级。

虽是16年的中财人，但在运营中心PPR城市零售方面我还是新人，行百步半九十，但在这条道路上我要坚定坚持下去，突破自我。