时间过得好快，在不知不觉中就已过半。今年感觉到了供货项目的减少，销量的下降。在寻求转变和改变的同时也在跑动新的项目，每周给自己指定跑动新项目的数量，在跑动数量的前提下，最主要的还是跑动的效率。能去一次了解清楚，坚决不去第二次。有意向的客户和项目，也坚决不拖沓，该跟进做绝不拖泥带水。下半年要为2025年的销量打下基础，根据RCC进行项目扫荡，每一个项目可能都是自己以后的销量组成部分，每一个渠道可能都会变成一个长期合作的伙伴。再就是现在要把握好自己的角色，了解厂家的优势在哪里，什么可以打动客户，了解客户选择品牌和供应商的理由。