半年已过。回顾这半年有很多不足之处，下面是我半年工作反省。

留住员工和保持团队的积极性方面，对于员工在赚钱的基础上才能谈压力，只有赚钱了自己就会有动力否则说什么都是空谈，所以业务员自身能力过硬的情况下我们要制定高提成政策，对于新业务员要实行半月试用，工作不积极疏于跑动业务员配送中心要先自行考核，省去不必要的投入。

另外对于目标不够明确。基于过去几年打下的基础，家装ppr在市场上有一定的基础，但没有突破，导致增长速率与预期相比有一定差距。我们需要自我提升需要加强，面对市场竞争愈演愈烈，需要及时梳理我们和客户的供求关系，随时调整营销方向，提升大局观。

积累工作经验，改进工作方法，加强内部管理，加强新产品培训，规范各项管理制度，提高人员素质。不断学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。