自接手这个薄弱区域后，积极开发各种客户经销商，维护之前的客户等，并组织开发成立了巴彦淖尔运营中心，今年年初去当地寻找合作客户，维护市场氛围，招聘新人，新人受限制约束条件，招聘困难，以至于团队迟迟未达到自己预期，幸运的是，第一批招聘的现有业务员，比较安稳，都留下来了，而且待了1年多，现在面试新人基本上都是95后或者00后，新人思想很前卫、比较百变。观众渠道，方式，去寻找合格业务人员。

客户开发方面，今年的项目开工的较少，新客户及市政方面的客户新成交的数量较少，以至于上半年没有达到理想的销量。项目跑动方面，业务员跑动得不够积极，不知道如何分配工作，我个人带人方面、工作安排方面，还需要加强。重视渠道，开展不同新客户。努力在新农田灌溉方面和光伏发电管道有所突破。以上是我上半年的工作反省。