今年是我入驻如皋市场的第二年，转眼半年已过，之前听到的一句话，是这样说的：其实现在的我们不是长寿了，而是每天的时间变快了。回顾上半年的共人、共事、共情，学到了很多，成长了很多。

上半年先后参加了集团的大会，如皋的订货会，以及各区域的交流总结动员会等，每一次会议都恰如其分的开展在我最需要指明工作方向、明确市场目标的时候。在集团大会上，大会主题“强基础、抢先机、赢未来”的传达，我清晰的认知到市场基础的重要性，配送中心的重要性。而如皋订货会是中财在如皋市场“抢先机”的重要一步，全面有效化的向经销商展示了中财产品、做市场的决心及团队整体精神面貌，树立了经销商的信心，增加了经销商的信任。为“赢未来”做好了准备。

在市场工作中，基本能做到对待任务有敬畏之心，对竞品保持危机感，对客户以诚相待。但是在有些方面还是有畏难、懈怠心理，就好比“车辆喷漆任务”，在上半年的工作中，未重视，未能按照计划的时间节点进行，在下半年的工作中要重点跟踪。

在团队管理上，需要增加学习和思考。上半年的团队管理上，缺少好的管理方法，基本靠着热忱在维系团队人员的工作运营，未能良好的做到工作分配和团队协作。下半年的工作中，要多请教，多学习管理方案，多看管理案例。做到用正确的方式让如皋团队变得更像一个整体，提升工作人员工作的幸福感，提高团队协作的工作效率。

最后，期望在接下来的工作中，保持市场初心，坚守做人原则，摒弃不正确的管理方法，学习适用的管理思维，带领团队完成目标。