中财讯　3月30日，天津总部2014年3月份营销工作会议在天津基地三楼会议室召开。天津总部首席执行官，各管理处首席执行官，销售中心总经理，各机构负责人，部分业务骨干，科室全体人员及基地服务部相关人员参加了会议，本次会议特邀执行总裁（化建）李玉根先生莅临指导。会议由天津第二市场管理处首席执行官宋旭虹先生主持。


　　上午，首先天津第三市场管理处首席执行官解金鹏先生带领大家一起回顾了天津总部2月份营销例会会议内容。接着，天津第二市场管理处首席执行官宋旭虹先生针对天津总部3月相关数据及化建业各总部销量情况进行了总结，同时传达了天津总部3月份的相关政策。随后，各机构主任分别进行了月度工作汇报。

　　下午，首先针对机构发展的规划，各机构进行了书面汇报。随后针对天津型材零售市场，大家展开了讨论。

　　接着对于天津现状，刘总把“好团队，多渠道，大项目”送给各机构，在“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的天津市场，希望大家把规划落实到实处。

　　会议中，天津基地服务部人员针对“HRS、PB管道系统”对营销员进行了培训。

　　最后，李总针对天津市场及机构的规划作出明确的指导要求：

　　1、关于新产品，它是一种资源，是提升销量的拐杖，大家要好好利用。

　　2、关于零售市场，它是以渠道养渠道，按渠道分配产品资源，按渠道制定适合的价格体系，以老经销商为主，拉出新的经销商，利用中财这个大好平台，让机构和经销商共同发展起来。

　　3、关于天津市场，“区域模糊化”后一定要有严格的管理制度，不劳而获的时代已过去了，思想有多远，就能走多远。

　　4、关于各机构规划，李总强调，要将规划中理论转为实践，并持之以恒，坚持下去。

　　5、关于团队建设，人人都是人事专员，“一生三，三生万物”。

　　6、关于机构发展，“做业务不要挑食”才能做大做强。