中财讯　3月5日，天津总部2014年2月份营销工作会议在天津基地三楼会议室召开。天津总部首席执行官，各管理处首席执行官，销售中心总经理，各机构负责人，部分业务骨干，科室全体人员及基地服务部相关人员参加了会议。会议由天津总部首席执行官刘芳兴先生主持。


　　上午，首先天津第三市场管理处首席执行官解金鹏先生带领大家一起回顾了天津总部节后动员会会议内容；接着，天津总部首席执行官刘芳兴先生讲述了公司1、2月整体销量情况及政府“双向调控”情况，给各机构下一步发展指明大方向，希望大家保持势头，“心有多大，舞台就有多大”；紧跟着，天津第二市场管理处首席执行官宋旭虹先生对天津总部1-2月份相关数据作了总结，从产品方向性及差异化两方面对市场进行了分析，指明各机构下步着力点。

　　随后，各机构主任分别进行了月度工作汇报。刘总就机构月度工作报告中涉及的问题进行相应的点评并提出要求。会议还下达了各机构3月份任务情况。

　　下午，首先针对2014年重点项目各机构进行汇报，就项目中相关问题大家展开了讨论。随后，针对“双三计划”，代表机构—城北代表处主任宋辉就“三年如何突破3000万”进行了规划汇报，刘总点评：给自己一个筹划，确定目标方向，将筹划变成实施，在实施过程中进行调整，调整中稳步增长，希望各机构也都好好制定个“双三计划”。

　　会议中，天津总部培训专员与基地服务部人员分别以“如何留住人才”与“地源热泵的对比”对营销员进行培训。

　　会议最后，针对天津总部实施区域模糊化相关规定，大家进行了讨论，刘总明确：转型是必然的，想要提升，必须要转变思路，在这期间难免遇到问题，遇到问题解决问题，这样才能不断成长。