中财讯　2014年1月28日下午13：30～15:00，集团金融三处室二中心2014工作计划交流会在集团三楼会议室召开。集团广角经营班子成员、三处室二中心处级领导及部分科级人员出席了会议。


　　会议伊始，张总肯定了广角年会和广角首席执行官互动交流会的成功举办，特别是年会以活泼的形式，提升了士气，发掘了人才，在轻松的氛围下传达了工作。

　　随后，集团金融三处室二中心负责人分别介绍了各自部门2014年的工作计划。客户开发中心将围绕客户开发、行政管理两条主线开展工作。项目金融处的工作主要从处室团队建设、工作效率提高、分工与团队设置、业务管理执行、轧帐沟通、案例复盘、广角跟进等七个方面开展。风险管理处围绕“三品种（担保、典当、拍卖）”、“三联动（会议、业务、总结）”、“三推进（银行授信、企业调查、方案设计）”、“三加强（轧帐、内训、外联）”开展工作，最终做到“守规矩、化问题、成绝活”。总会计室严格执行总纲，完善部门分工，明确工作职责，加强团队建设。后经营中心主要工作包括清收加消防、制度加行政、团队加提升等方面。

　　集团广角经营班子成员做了总结发言。总裁助理梁总要求后经营中心要协助广角减少包袱，轻装上阵，即盯紧上海、杭州广角，又不能放松其他广角；总会计室要加强合规检查，守牢底限。总裁助理严总要求广角层面以市场为重，集团层面加强业务审批和后经营清收，希望集团处室人员深入广角，互动协助。执行总裁（广角）张总强调集团处室工作开展以管理为先、业务为本、质量为重，坚守底线；提醒参会人员要保持“流水不争先”和“锦上添花”的心态；根据20个广角不同的发展情况，三处室二中心工作要各有侧重。